Une approche flexible et adaptable à votre organisation
Avant de générer un planning, il faut pouvoir représenter correctement l’activité à couvrir. Selon les organisations, cette activité peut prendre la forme de tâches précises, de courbes de charge ou de postes plus macroscopiques.
Vous définissez l’unité de travail la plus pertinente selon vos besoins :
- Les tâches, dépendantes d’une activité évènementielle (flux entrants) ou sédentaire (à partir d’un calendrier), intégrant compétences, priorités et délais.
- Les courbes de charge, utiles pour décrire des activités malléables et anticiper les besoins par profil, jour et tranche horaire.
- Les postes, qui simplifient la planification macroscopique avec des horaires fixes et des profils prédéfinis.
Ces trois formes peuvent être combinées pour une modélisation complète et fidèle à la réalité de votre métier.
Cette modélisation permet de traduire les besoins opérationnels en volumes de travail, en plages horaires, en compétences attendues et en priorités de couverture.




